Kanban Software na prática – Como usar um Software Kanban no dia a dia

Kanban Software
As empresas que adotam o Kanban Software como ferramenta de apoio à gestão têm bons resultados em diversas áreas. Ao integrar a eficiência da metodologia com recursos de tecnologia, amplia-se o controle e gerenciamento de pontos considerados vitais em um negócio.
Introduzir o Kanban Software nos processos operacionais da empresa permite também localizar pontos de falha e oportunidades de melhoria em toda cadeia produtiva, reduzindo assim o desperdício e aumentando a produtividade.

Resultados obtidos ao usar o Kanban Software para apoio à gestão operacional

Vejamos que tipo de resultados a combinação entre a metodologia Kanban e software de gestão pode oferecer:

  • Kanban como ferramenta para detectar gargalos em projetos

Um dos principais resultados que o Kanban fornece é encontrar pontos de gargalos, ou seja,  obstáculos que atrapalham ou atrasam a produção em diferentes tipos de empresas ou processos.
Esses obstáculos podem ter diferentes razões: a ausência de um processo, a inexistência ou mau uso de ferramentas, gerenciamento inadequado de recursos e pessoas, etc. O Kanban Software permite uma visão das etapas de cada processo e aponta o que pode ser melhorado. O resultado certamente será visto através da melhora da cadeia produtiva.

  • Kanban como instrumento de gestão de pessoas

Na gestão de recursos humanos temos vários exemplos em que o Kanban pode auxiliar nas atividades e resultados, como o RH, que é responsável pelos processos de recrutamento, avaliação de desempenho e outros processos internos.
Nos casos apresentados, teremos uma série de atividades relacionadas e uma única equipe de RH para executá-las, então o método Kanban permite uma melhor divisão de tarefas, execução e resultados.
No exemplo de contratação, temos atividades como avaliação de currículos, entrevistas, testes, verificações de referência e outras atividades que estão relacionadas a um grande número de candidatos. Associar o Kanban Software a processos como esse levará a bons resultados durante a execução de tarefas.

  • Kanban como ferramenta de marketing

Projetos relacionados a marketing estão sempre associados a tarefas de relacionamento com clientes, criação, divulgação, análise de resultados e integração com equipe de vendas. São diversos fluxos de atividades e integração com diferentes tipos de equipes em um mesmo departamento.
O Kanban Software permite gerenciar os times, o tempo de entrega e lidar com atrasos e imprevistos, muito comum nesse tipo de atividade, na qual temos que associar processos criativos com produção de peças de marketing e a satisfação do cliente.

  • Kanban como apoio ao departamento de compras

Em diversos tipos de negócios, o departamento de compras tem papel fundamental. Seus processos ocorrem em vários estágios, como aquisição, acompanhamento e entregas; em alguns casos pode-se incluir ainda o processo de importação.
No caso de compras, a ferramenta que está diretamente ligada a esse processo é o sistema de ERP, entretanto o Kanban pode auxiliar na execução das diversas tarefas ligadas a cada fase. Será possível gerenciar as equipes, as entregas, definir prioridades e reduzir gargalos.
Como se vê, o método Kanban tem uma aplicabilidade diversificada em diferentes contextos e pode ser potencializado quando toda metodologia estiver associada a um software com ferramentas de apoio e uso online através de diferentes dispositivos.

Kanban indo além da indústria e desenvolvimento de software

A exemplo da plataforma de gestão da SabeSim, o usuário tem a aplicação do Kanban para todos os departamentos da empresa em diferentes tipos de negócio, com acesso a resultados online e em tempo real, além de diversas ferramentas de apoio que reforçam ainda mais o processo produtivo das empresas.
Utilizar o Kanban Software como apoio à gestão é a certeza de grandes resultados, processos mais dinâmicos e equipes produtivas.
Aproveite a oportunidade para experimentar todo o potencial do Kanban através da plataforma da SabeSim, faça o teste agora mesmo e entre em contato com nossos consultores para tirar suas dúvidas e conhecer melhor a ferramenta.
E não deixe de acompanhar as próximas dicas em nosso blog e todas as novidades através de nossas redes sociais.
 

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Administração de projetos em pequenas empresas também é importante

Administração de projetos
A administração de projetos deve ser implementada em toda organização, independentemente do tamanho que ela tenha. Não importa o quão pequena é uma empresa, a administração de projetos certamente garante que as tarefas sejam feitas de forma rápida e eficiente.

Para ter um papel de destaque no mercado, é essencial que uma empresa desenvolva seus projetos dentro de um determinado período de tempo. Os projetos de uma empresa aumentam o seu valor comercial e dependem dos esforços da equipe para que se desenvolva da maneira mais rápida e organizada possível.

Administração de projetos em pequenas empresas

A administração de projetos é um desafio para as pequenas empresas que geralmente têm poucos recursos comparados às grandes organizações. A administração eficaz de projetos envolve a identificação do método de gerenciamento correto e sua aplicação para atingir todos os objetivos do projeto. Isso requer uma boa comunicação e a colaboração de todos os membros da equipe.

É vital escolher uma ferramenta adequada para a administração de projetos bem-sucedida. As pequenas empresas enfrentam um ambiente de negócios dinâmico e complexo, os requisitos são frequentemente revisados no meio do projeto e as demandas aumentam inesperadamente. Infelizmente, as pequenas empresas estão equipadas com poucos recursos e um orçamento inflexível. Só uma ferramenta de gerenciamento de projeto pode garantir que uma pequena empresa administre um projeto corretamente e de maneira eficiente.

Benefícios do Kaban mobile para a sua empresa

Gestão de tarefas

Os projetos estão sempre vinculados a um período de tempo. A gestão eficaz do projeto assegura o cumprimento das tarefas individuais e do projeto em tempo recorde. A criação e edição de tarefas e a definição de um prazo permitem a melhoria contínua do trabalho.

Gestão do tempo

A gestão do tempo é essencial ao planejar e executar projetos. Deve-se assegurar que o projeto não exceda o tempo previsto para que a sua implementação seja bem-sucedida. Um software de gerenciamento de projetos permite gerenciar o tempo e também evitar quaisquer atrasos na execução.

Repetição de projetos

A aprendizagem é muito importante para as pequenas empresas, porque a maioria dos funcionários executará o mesmo trabalho em projetos futuros. Uma função importante do software de gerenciamento de projetos é que ele permite aprender com a experiência.

Uma avaliação eficaz no final de um projeto aumenta a aderência da equipe e melhora a autoconfiança da empresa.

Um software de gerenciamento de projetos, por sua vez, permite que todo o projeto esteja documentado. Isso significa que há uma referência completa para projetos futuros, o que permite determinar onde as falhas ocorreram, se o projeto estourou o orçamento, onde ocorrem atrasos e quais foram as causas, quais melhorias podem ser feitas e assim por diante. Em uma pequena empresa, a gestão do projeto irá ajudar a atingir os objetivos estratégicos do negócio mais rápido e com pouco esforço.

E você? Como faz a administração de projetos da sua empresa? Você conhece a plataforma de gestão da SabeSim? Faça o contato e comece a testar o sistema agora mesmo!

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Acesso externo e a TV’s em seus projetos

O Sistema de projetos do Sabesim conta agora com novos recursos para que pessoas que não tenham login na sua plataforma, possam visualizar projetos através de acesso externo.

Abaixo podemos ver um gif demonstrando como permitir acesso externo em seu projeto:

Acesso externo e a Tv

Acesso externo

Com a chave gerada no link para acesso externo, qualquer pessoa com visualizar o projeto sem precisar de login e senha. Este recurso é ideal quando queremos permitir que clientes ou pessoas externas possam acompanhar a execução de um projeto. Nenhuma alteração poderá ser feita no projeto através deste link, o acesso é para somente leitura.

Exibindo seu projeto em uma TV

Uma possibilidade que se mostrou muito interessante com o novo recurso é a capacidade de exibir determinados projetos em uma tela de TV para que sua equipe possa acompanhar de forma simples o andamento de um projeto. A tela de exibição dos projetos de atualiza de forma automática a cada minuto, permitindo uma visualização eficiente do status atual de cada tarefa.

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Principais tarefas e desafios na gestão de uma empresa

Principais tarefas na gestão de uma empresa
Existem três cenários básicos em que um gestor pode encontrar uma empresa no que se refere à administração do negócio: caos total, em busca da melhoria e estabilizado. Neste artigo iremos descrever cada um deles e aproveitar para indicar quais são os grandes desafios e principais tarefas que um administrador terá para cada tipo de cenário existente.
Quando usamos a expressão “um gestor pode encontrar”, expressamos duas situações: a primeira é quando um profissional é contratado para assumir uma situação determinada, onde sua experiência e formação foram decisivas para sua entrada na empresa. A segunda situação ocorre quando um gestor que já faz parte da empresa precisa realizar um levantamento da situação atual, identificando as necessidades para iniciar um projeto com objetivos apontados a partir desse estudo.

1º Passo: Identifique em que cenário a empresa se encontra

Como foi descrito no início do artigo, um gestor pode encontrar três cenários básicos que descrevem a realidade da empresa. Vamos conhecê-los.

Vivendo um momento de caos

Pode parecer um pouco exagerado colocar um cenário como caótico para uma empresa. Imaginamos que essa situação nunca chegará e que antes de alcançar este ponto alguma atitude já deveria ter sido tomada.
Mas infelizmente isso acontece, e é mais comum do que se pensa.
A identificação desse tipo de cenário é até fácil de ser feita por um bom gestor: falta de processos nos principais departamentos da empresa, setores trabalhando praticamente de forma independente e a empresa funcionando no vermelho ou já com grandes prejuízos,; tudo isso é um indicativo de que existe um caos instalado na empresa.

Em uma fase consciente de melhoria

Este é um cenário até mais tranquilo de se iniciar um trabalho de gestão. Isso porque a fase de conscientização dos problemas existentes e as iniciativas que buscam as melhorias já foram realizadas ou estão em andamento.
O gestor pode até encontrar um cenário caótico, mas a diferença será na percepção por parte da administração de que existem problemas a serem resolvidos e que os primeiros passos já foram dados buscando a organização. Isso facilita a introdução de novas ideias e a adoção de processos e ferramentas de gestão.

Em tempos de estabilidade

Talvez esse seja o cenário mais difícil para a chegada de um gestor. Sabe aquela máxima “time que está ganhando não se mexe”? Se tudo está bem, com processos definidos e a empresa funcionando no azul, então quais serão os desafios?
O problema está justamente na estabilidade encontrada. Tanto a direção quanto os colaboradores não estarão abertos a mudanças, o que de certa forma faz sentido, pois aparentemente não existem problemas a serem resolvidos.
Entretanto, a visão de um gestor precisa ir além e identificar oportunidades futuras, promover a melhoria contínua de todos os processos e ferramentas, apresentar para a empresa que é possível crescer mais e buscar novos mercados. Ele deve evitar a acomodação em um mercado consolidado ou em casos em que a empresa se encontra como líder de mercado.

2º Passo: Determine os desafios, riscos e as principais tarefas do projeto

Identificado o cenário atual da empresa, chegou a hora de definir os desafios, calcular os riscos e determinar as principais tarefas a serem realizadas neste novo projeto. Para alcançar esses três pontos o gestor terá como primeiras ações:

Essas atividades demandam tempo e requerem uma boa experiência profissional do gestor para fazer esse levantamento, definindo metas e riscos e conscientizando a empresa dos desafios que precisam ser vencidos.

3º passo: Faça o levantamento das necessidades do projeto e organize as tarefas estabelecendo prazos

Chegou o momento de colocar o projeto em execução. Os primeiros passos consistem na definição das ferramentas que serão necessárias para planejar e executar todas as principais tarefas e também as secundárias. O ideal é utilizar plataformas integradas, com recursos que atendam todas as necessidades de gestão, comunicação e integração com todos os departamentos da empresa.
A SabeSim conhece muito bem os desafios encontrados pelos gestores na administração das empresas e na gestão dos projetos. Além do nosso blog, com dicas e sugestões, você pode entrar em contato com nossos especialistas para definir as melhores estratégias para sua empresa. 

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Ferramentas de gestão – Gerenciando sua empresa de forma eficiente

Ferramentas de Gestão
Pode parecer estranho o que você vai ler agora, mas certos projetos relacionados ao uso de ferramentas de gestão não dão certo, sabe por quê? Porque elas sozinhas não resolvem os problemas da empresa. Vamos entender um pouco mais sobre o que consiste em ter sucesso na utilização de uma plataforma que vai ajudar na administração de uma empresa.
Normalmente, os motivos que levam as empresas a adotarem ferramentas de gestão estão relacionados à falta de padronização na organização, causando dificuldades e perdas financeiras ou, em segundo caso, quando se está  buscando pelo aperfeiçoamento dos processos, onde já existem algumas iniciativas e o uso de ferramentas irá consolidar a disposição em melhorar a gestão das atividades da empresa.

Use ferramentas de gestão associadas a processos

A adoção de ferramentas que possam organizar ou melhorar o dia a dia das empresas tem os objetivos de corrigir problemas e alcançar bons resultados organizacionais. Porém é importante ter a consciência de que para o projeto dar certo serão necessárias ações conjuntas, partindo do alto escalão da empresa e alcançando todos os setores e funcionários.
Então, algumas dificuldades podem surgir durante a gestão e o uso de ferramentas. A aplicação de processos ou o estabelecimento de novas rotinas podem dar uma impressão de algo que pode se tornar burocrático ou emperrado e a adoção das ferramentas de gestão começam a sofrer com algumas barreiras.
Desta forma, o primeiro passo para o gerenciamento da empresa de forma eficiente é a conscientização e o aperfeiçoamento dos processos. O uso de procedimentos e normas deve ser implantado em cada setor em fases distintas, considerando uma curva de aprendizado e adaptação.
Durante a fase de consolidação dos processos alguns erros podem acontecer e boas práticas são aprendidas, é nesse momento que a associação de ferramentas e processos começa a impactar de forma positiva na gestão da empresa.

Adote um conjunto de ferramentas que impactam todas as áreas

Uma boa ferramenta de gestão é composta por uma suíte de aplicativos que serão utilizados por diversos setores da empresa. Um exemplo é a plataforma SabeSim, que oferece recursos como:

E todos essas funcionalidades passam a ser associadas a um novo padrão de trabalho, que ao ser adotado por boa parte dos funcionários, altera de uma certa forma a rotina com a qual eles já estavam acostumados.
Então, de forma semelhante ao uso de processos, a adoção destas ferramentas é feita de forma simples, consciente e, principalmente, apresentando os ganhos e benefícios ao se incorporar todos os recursos que acompanham uma plataforma na gestão eficiente da empresa. Ao final todos têm a ganhar.

Siga o caminho certo para a eficiência da empresa

Para resumir a nossa conversa, a adoção de ferramentas de gestão certamente será um importante passo para organizar, melhorar e obter grandes resultados na empresa. Entretanto, para dar certo será necessário um trabalho em conjunto, consciente e bem planejado.
Deve-se acompanhar os resultados e buscar melhorias. Certamente serão necessários ajustes e correções nos processos, da mesma forma que será preciso constantemente avaliar os ganhos ao se utilizar as ferramentas que apoiam a gestão da empresa de forma eficiente.
A SabeSim com sua plataforma de gestão tem a experiência necessária para ajudar em um projeto bem sucedido de implantação e uso de processos e ferramentas. Conte conosco para alcançar bons resultados nesse desafio. Entre em contato agora mesmo conosco, estamos à disposição!

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Kanban Board – Gerenciando projetos e tarefas com Kanban

Kanban Board
Já apresentamos aqui em nosso site os conceitos e objetivos do Kanban, os benefícios e como você pode aplicar nos processos de sua empresa. Mas será que o Kanban board pode ser aplicado em qualquer empresa? É possível se beneficiar com o uso da metodologia Kanban em qualquer segmento do mercado?
A melhor maneira de mostrar isso será através de exemplos e mostrando-o em diferentes aplicações. Você verá como o Kanban é adaptável facilmente a variadas áreas.

O primeiro caso de sucesso – e não foi a Toyota

Poderíamos começar a mostrar os exemplos de uso do Kanban board com a Toyota, na área da indústria, afinal foi com a fábrica de automóveis que essa metodologia ficou famosa, apresentou resultados surpreendentes e se tornou referência no mundo.
Mas vamos voltar um pouco na história, e se você não conhece o surgimento do Kanban board, saiba que ele era usado em supermercados e foi de lá que a Toyota se inspirou para aperfeiçoar o modelo e colocá-lo em prática nas suas fábricas. Portanto, o Kanban teve sua aplicação na área de supermercados, mais especificamente com controle de estoques.

Kanban board e a tecnologia da informação

Em tecnologia da informação o Kanban board teve uma excelente adaptação, associado à metodologia Scrum, que foi criada a partir do Kanban. Ela veio para substituir famosas metodologias para desenvolvimento de software, como o RUP (Rational Unified Process), da IBM, e o CMM (Capability Maturity Model), do Software Engineering Institute, ligado à Carnegie Mellon University.
O uso do Kanban aplicado aos projetos de desenvolvimento de software trouxe agilidade aos processos e ganhos em relação à entrega dos produtos de software para os clientes e o mercado.
A experiência do Kanban board em tecnologia da informação foi tão grande que as áreas de infraestrutura de TI e suporte ao usuário também passaram a adotar as metodologias aplicadas no desenvolvimento de software.

O uso do Kanban em marketing e vendas

Os setores de marketing e vendas estão passando nesses últimos anos por uma verdadeira transformação com a chamada economia digital, o Inbound Marketing e o marketing digital. Essas áreas estão se reinventando e o uso do Kanban board se aplica totalmente a essas mudanças.
Os projetos relacionados ao uso do novo marketing demandam atualmente um grande número de tarefas, como publicação de blogs e ebooks, criação de vídeos para o YouTube, interação nas redes sociais e a prospecção de clientes a serem direcionados ao departamento de vendas. Nesse contexto, o controle de todas as atividades e projetos apresenta um excelente resultado quando aplica-se o método Kanban.
É possível direcionar e acompanhar todas as demandas para o time de marketing e ter uma visão sempre atualizada do que está ocorrendo durante esse processo de atração e conversão de clientes.
Dando continuidade ao processo, o departamento de vendas utiliza o Kanban board em seus projetos para realizar o controle de tarefas relativas ao contato e conversão de clientes em vendas, controle de pedidos e o pós-venda.

Diversas áreas de aplicação

Além das áreas da indústria, tecnologia da informação, comércio, marketing e vendas, a metodologia aplicada ao Kanban board pode ser utilizada em diversas áreas, a exemplo de design, agências e empresas de consultoria e até mesmo em projetos pessoais.
Uma grande vantagem desse método é a adaptação, sendo assim, independentemente da área de atuação é possível utilizar o Kanban board e ter grandes resultados, ganho em produtividade e sucesso na realização de projetos.
Aproveite a oportunidade e teste gratuitamente o Kanban board em sua empresa ou projeto, caso tenha dúvidas a SabeSim está à disposição para ajudar, entre em contato. Não deixe de nos acompanhar em nosso blog e nas redes sociais.

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Tarefas de um escritório contábil – Como gerenciar de forma eficiente

Tarefas de um escritório contábil
Os contadores e seus escritórios de contabilidade possuem uma grande responsabilidade em relação à economia do país, com a tarefa de garantir a segurança financeira das empresas e pessoas físicas. Neste cenário a gestão de tarefas de um escritório contábil é particularmente desafiadora. Eles nos deixam em dia com toda as obrigações junto aos governos. Para se ter uma ideia da responsabilidade de um contador, listamos os seguintes deveres junto a uma empresa:

  • Manutenção dos impostos
  • Gestão de ativos
  • Orçamentos
  • Folhas de pagamento e demonstrações financeiras
  • Planejamento financeiro da empresa

Vale destacar que essas atividades se aplicam para cada cliente que contrata o serviço de contador ou de seu escritório, com as obrigações financeiras e prazos que precisam ser cumpridos rigorosamente na data, correndo o risco de pagamento de multas em caso de atraso. Isso torna a gestão de tarefas em um escritório contábil um trabalho complexo. Porém, há ferramentas e softwares que podem tornar esse processo mais simplificado. Acompanhe o artigo para saber melhor.

Estrutura de um escritório de contabilidade

Para contadores que possuem poucos clientes, a gestão de tudo isso pode até parecer fácil e pode ser controlada sem o uso de maiores recursos. Mas para os que atendem a muitos clientes, como empresas de diferentes tamanhos, a demanda do controle de tarefas e responsabilidades é muito maior, e por isso existe uma grande estrutura de trabalho e pessoas em seus escritórios de contabilidade. Veja como funcionam alguns setores:

  • Arquivo: responsável pela gestão de documentos e processo contábeis
  • Escrita Fiscal: setor encarregado por todo o gerenciamento fiscal das empresas
  • Recursos Humanos: atende a demanda de toda a parte contábil referente à contratação, demissão e folha de pagamento
  • Contabilidade: onde ocorre a consolidação de todos os departamentos; é responsável pela emissão dos relatórios contábeis

Com tantas obrigações e atividades, é essencial que o escritório tenha a combinação de pessoal altamente qualificado e ferramentas de automação para garantir o gerenciamento de toda a parte contábil das empresas pelas quais ele tem responsabilidade. Mas a gestão de tarefas de um escritório contábil, as vezes é deixada em segundo plano.

Ferramentas de Gestão de tarefas de um escritório contábil

Vimos o quanto é importante o trabalho dos contadores e suas equipes junto a cada empresa e também o alto risco de impacto financeiro quando trabalham no gerenciamento contábil de seus clientes.
Podemos considerar que cada cliente é um projeto diferente e a mesma equipe precisa trabalhar de forma integrada e organizada para atender a essa alta demanda.
E a melhor forma de ter sucesso na gestão de cada projeto contábil é ter ferramentas que apoiam os contadores no gerenciamento de cada cliente. São recursos como:

A Plataforma da SabeSim possui todos os recursos necessários para a melhor gestão de projetos contábeis, através de um conjunto de ferramentas que funcionam de forma online, integradas e customizadas de acordo com as necessidades dos escritórios de contabilidade.
A plataforma permite ainda uma visão clara de todo o processo entre os colaboradores oferecendo ganho de performance e produtividade para todas as tarefas.
Aproveite a oportunidade, faça um teste de forma gratuita e conheça a plataforma da SabeSim. Agende um contato com nossos consultores para juntos buscarmos a melhor forma de realizar a gestão do seu negócio, com performance e produtividade.

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Kanban Mobile – Gerencie projetos Kanban no seu celular

O Sabesim conta agora com um dos recursos mais pedidos por nossos clientes: A gestão de projetos via Kanban mobile. Com nosso App mobile agora será possível gerenciar projetos de forma similar ao que ocorre na versão Web do Sabesim.

Kanban Mobile

Recursos do Kanban Mobile

A grande maioria dos recursos presentes na versão Desktop do Sistema Kanban estão também presentes na versão mobile do App Sabesim. Dentre estes recursos:

  • Criação de Projetos
  • Criação, edição e remoção de tarefas
  • Definição de prazo / deadline
  • Comentários nas tarefas
  • Histórico de alterações anteriores
  • Repetição da tarefa
  • Definição de responsável
  • Cores da tarefa
  • Valores da tarefa

Dentre vários outros recursos que estão presentes nesta versão, ou que virão em atualizações futuras.

Instale agora seu App de Kanban Mobile

Caso você não tenha ainda o App Sabesim instalado em seu celular, basta seguir este link: https://play.google.com/store/apps/details?id=com.sabesim.SabesimApp .
Se você já tiver o App instalado, atualize para a última versão no mesmo link citado anteriormente.

Atualizações automáticas do Aplicativo

A grande maioria dos smartphones atualiza os Apps de forma automática. Desta forma, caso você já tenha instalado nosso App, é provável que o recurso de Kanban Mobile já esteja presente em seu aparelho, e não seja necessária nenhum tipo de ação da sua parte.

Recurso arrastar e soltar também no App

O Já tradicional recurso de arrastar e soltar tarefas do Sistema Kanban tradicional, também está presente na versão mobile. Tornando muito simples a tarefa de definir em que fase está uma tarefa dentro de um Projeto Kanban.

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Software de Controle de tarefas – Um software para gerenciar suas tarefas

Software de controle de tarefas
Já parou para pensar nos prejuízos e no tempo desperdiçado após um dia de trabalho por conta de não ter foco em suas tarefas, nem mesmo um Software de Controle de tarefas para lhe ajudar nisso? Hoje em dia temos diversos motivos que nos levam a perder o controle das nossas atividades. Redes sociais, notificações e mensagens, ligações telefônicas e tantas outras razões que reduzem o tempo produtivo causando diversos impactos em nosso trabalho.
Esse é um problema que tem atingido uma grande parte das pessoas, nas empresas e em projetos pessoais, mas é possível aumentar a sua produtividade e o número de atividades executadas em seu dia com o uso de um software de controle de tarefas e algumas dicas simples. Acompanhe:

Organize suas tarefas

Faça um levantamento de todos os projetos que você participa e liste as tarefas que precisam ser executadas. Você pode colocar em um papel, uma planilha ou um software que faça o controle de todos os projetos que contam com sua atuação.
O uso de um software é a melhor opção, pois além de ter um controle do que precisa ser feito, você tem a possibilidade de realizar anotações, registrar as horas trabalhadas efetivamente e ter um histórico de tudo o que foi feito.
Feito esse levantamento, é hora de controlar sua rotina. Não se esqueça de incluir reuniões e outras atividades. O ideal é associar o controle de tarefas a uma agenda de compromissos. Defina as prioridades e o tempo a ser gasto; mesmo não sabendo o tempo exato, faça uma estimativa, pois posteriormente será possível realizar um comparativo.
Com a lista de tarefas em mãos, defina o que será feito no dia, tendo como base as prioridades. Selecione algumas atividades que devem ser feitas até o final do expediente.
Não faça uma lista muito grande. Seja realista e coloque o que realmente pode ser cumprido durante o tempo de trabalho. Caso você consiga terminá-las antes, volte para a lista de tarefas e inclua novas atividades na agenda de trabalho.

Reduza as distrações e mãos à obra

Em um dia normal de trabalho você pode dividi-lo em 2 momentos principais:

  1. O momento realmente produtivo, aquele que você está focado em realizar uma tarefa, onde existe um prazo para entrega e que algumas vezes passa por um processo de revisão antes de finalizá-la.

  2. O momento de inatividade, como a pausa para o café, o tempo dedicado para responder e-mails, dar uma olhada em seu smartphone, ou seja, aquele momento em que não existe um objetivo a ser cumprido.

Em um trabalho normal, de por exemplo 8 horas por dia, tenha certeza que ninguém utiliza todas essas horas 100% produtivas. Isso é natural, pois as pessoas precisam de alguns momentos de pausa antes de voltar a se concentrar em suas tarefas principais.
A dica é para os momentos que você precisa realmente ter foco. Por exemplo, se para executar uma atividade será necessária 1 hora, então reduza qualquer distração, desligue ou silencie o celular, feche seu software de e-mails e principalmente todas as redes sociais e ferramentas de mensagens. Foco total na atividade, pare apenas em caso de extrema necessidade.

Pausa para o descanso

Independentemente do quanto esteja corrido seu dia, se terminou uma atividade, pare e faça uma pausa. Pode ser um café ou água, uma leitura de e-mail, uma conversa rápida. Vale até mesmo se espreguiçar! O importante é dizer ao seu corpo que é o momento para um descanso, mesmo que rápido.
É muito importante registrar o tempo gasto pela sua tarefa realizada e portanto, antes da pausa, vá até o seu controle de tarefas e registre o tempo de execução e qualquer observação importante que deva ser lembrada futuramente; construa o histórico de tudo que você realiza.
Pronto, é hora de voltar às suas tarefas. Seu momento de descanso não pode ser muito longo, afinal você estabeleceu metas diárias que precisam ser realizadas. Veja a próxima atividade em seu controle de tarefas e mãos à obra.

Acompanhe tudo no Software de Controle de tarefas

Ao final do dia, revise sua lista no software de tarefas e veja o que foi realizado. Caso alguma coisa não tenha sido finalizada, é uma boa prática registrar o que ocasionou o atraso e transferir a tarefa para o outro dia.
Com essas dicas, e o uso de um software para controle de tarefas e um sistema de agenda para compromissos, certamente sua produtividade aumentará e muitos projetos serão concluídos com alto percentual de sucesso.
Conheça mais os benefícios de utilizar um software para o controle de tarefas e como o uso de um sistema de agenda de compromissos pode fazer render seu dia de trabalho e aumentar sua produtividade.

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