Todas as atividades empresariais geram documentos que são decisivos e precisam de controle. Controlar os documentos, muitas vezes, se torna uma tarefa desafiadora, já que um erro pode resultar na perda de dados valiosos da organização.
Se é uma função primordial, o controle de documentos deve ser uma atividade realizada com a maior eficiência possível, e para ajudar você, listamos 7 passos para vencer essa tarefa.
O desenvolvimento de sistemas de gestão para empresas cresceu muito nos últimos anos e hoje, há uma infinidade de soluções que auxiliam na gestão de pequenas e médias empresas.
Confira a seguir uma lista com os principais sistemas de gestão para empresas e uma dica que fará você poupar dinheiro e unificar as funções oferecidas por esses sistemas. (mais…)
O controle do calendário de tarefas é uma rotina comum entre os gestores, pois ele contribui para a qualidade dos projetos. Mas, será que você está investindo o tempo certo no calendário de tarefas da sua empresa? Nesse caso, o mais é menos ou o menos é mais?
Hoje, você terá um espaço para discutir sobre o uso de tempo para controlar o calendário de tarefas, e encontrar a resposta que muitos gestores buscam para o equilíbrio do gerenciamento: o tempo certo de controle da agenda de tarefas. (mais…)
Para que uma empresa funciona de maneira eficiente, é importante haja clareza e objetividade nas expectativas em relações aos seus colaboradores. Por este motivo, faz-se necessário uma atenção especial às regras e normas pelas quais os funcionários serão regidos dentro da empresa. Desta maneira, eles terão conhecimento da conduta que se é esperada no ambiente de trabalho. Mas, como deixar claro quais são essas regras e normas?
Segundo o Guia Trabalhista, é através do Regulamento Interno das empresas que essas condutas são estipuladas e esclarecidas. Neste sentido, conheceremos neste post as 10 principais regras e normas utilizadas nestes regulamentos dentro de uma empresa. Vamos lá? (mais…)
Para que uma empresa conquiste e mantenha a sua vantagem competitiva no mercado não basta apenas adotar estratégias baseadas no público externo, princípios de liderança, diferenciação dos produtos e serviços ou em preços. A Gestão Estratégica dos Negócios depende diretamente do papel decisivo da Gestão de Pessoas nesse processo.
A Gestão Estratégica de Pessoas não é temporal e nem pontual, ou seja, não há uma fórmula secreta que vale para todas as empresas e nem um período certo para implantar a estratégia de Gestão. Mas é fundamental alinhá-la com a própria estratégia atual da empresa, missão e valores. Dessa forma, as competências organizacionais dos colaboradores e de cada função podem ser definidas com maior facilidade.
É fundamental que a estratégia empresarial também sirva de base nos processos decisórios de desenvolvimento, capacitação e retenção de talentos e em um plano de treinamento. Isso permite captar informações essenciais para o alinhamento ao planejamento estratégico geral da empresa.
O plano de cargos e salários é uma série de regras que engloba toda a estrutura de pessoas de uma companhia, e dessa forma define a posição de cada um no quadro de colaboradores. Fazer essa estruturação de funções e remunerações é essencial para que a produção da empresa seja a mais eficiente possível. Confira a seguir como criar um plano de cargos e salários.
O controle de produção é um procedimento que deve ser realizado de forma constante na empresa para garantir um melhor desenvolvimento da equipe. O procedimento ainda otimiza o tempo de trabalho dos colaboradores e evita qualquer despesa desnecessária que pode comprometer o caixa da companhia. Confira a seguir o que é controle de produção e como manter sempre atualizado.
Faz parte de toda ação estratégia empresarial ter uma lista de contatos de clientes, fornecedores e parceiros. Mas de nada adiantará ter estes contatos se eles estiverem desatualizados. Se isso estiver acontecendo em sua organização, com certeza vocês estão desperdiçando tempo e dinheiro, o que não dá para acontecer, não é mesmo?! Portanto, no post de hoje você aprenderá sobre como manter a agenda de contatos da empresa sempre atualizada. Preste bastante atenção nas nossas dicas e as pratique já!
O registro de ocorrências de funcionários é uma prática antiga dentro das organizações, que fornece dados que são usados pelos gestores para avaliar o desempenho humano. Esta prática possibilita: (mais…)
Toda organização que visa aprimorar seus processos, precisa desenvolver indicadores para monitorar o cumprimento de metas propostas a seus funcionários. É preciso estar atento ao desenvolvimento das atividades para verificar se elas estão sendo cumpridas a contento. E conseguir mensurar tais ações permitirá aos gestores realizar mudanças estratégicas para que os resultados sejam alcançados com mais facilidade.
E sobre isso, indagamos: você já tem indicadores para um bom desempenho da sua equipe? Ainda não? Pois então leia nosso post e fique atento ao que separamos para ajudá-lo nesta importante missão. Confira!