Controle de pendências

Controle de Pendências – Aprenda a fazer o de sua empresa

Você já deve saber que para que uma empresa seja organizada, é preciso ter um ótima sistema de controle de pendências. Mas isso não é tão simples quanto se imagina.

Isso porque muitas vezes somos surpreendidos com diversas tarefas diárias que nos tomam muito tempo. Assim, muitas metas não são concluídas a tempo, o que pode prejudicar muito a qualidade do serviço prestado por sua empresa.

Então se você está disposto a mudar a realidade de sua empresa, entenda como fazer o seu controle de pendências com a Sabesim.

O que é um controle de pendências?

O controle de pendências também pode ser chamado de controle de atividades diárias. Com ele, é possível ter acesso às tarefas do dia, dados importantes e outras informações que permitirão o bom andamento da empresa.

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Ele é ideal para todos os tipos de empresa que desejam expandir no mercado. Isso porque sabemos que no mercado atual, o que faz com que um negócio gere valor é o modo como ele otimiza suas tarefas e explora as habilidades humanas.

Sendo assim, controlar as pendências, entendendo o que é preciso ser feito e o quais são as prioridades se torna fundamental.

Nesse sentido, é válido ressaltar que não existe uma receita pronta para isso. Existem diversas ferramentas que podem ajudam a sua empresa a se destacar. A partir de agora você descobrirá algumas delas.

Agenda de tarefas online

Os colaboradores tem ciência de quais são suas tarefas diárias? Embora muitos sejam designados a desenvolverem tarefas contínuas, sempre existem muitas outras que necessitam ser realizadas.

E é claro que a depender do tamanho da empresa ou do setor que você comenda, não é possível controlar cada pessoa de perto. Além disso, essa se tornaria uma tarefa muito cansativa.

Então o que fazer para otimizar o controle de tarefas diárias verificando todas as pendências?

Uma ótima solução é a implantação de uma agenda de tarefas online da Sabesim. Esta é uma ferramenta que permite analisar todas as tarefas de diferentes setores acompanhando todo o seu andamento.

Além disso, ela também avisa os responsáveis de que os mesmos possuem tarefas pendentes, ou então, o momento do vencimento delas. Ela também permite que cada colaborador se organize melhor. Uma vez que ela é capaz de indicar o grau de importância e prioridade de cada compromisso. Mais uma de suas vantagens está no fato de que ela também possibilita analisar o número de tarefas que estão sendo realizadas por dia, semana ou mês.

Sem sombra de dúvidas, a agenda online é um ótimo recurso para empresas que desejam realizar um controle completo de pendências.

Sistema de mensagens internas para controle de pendências

Quando você precisa avisar um colaborador sobre algo ou entender sobre o andamento de uma tarefa, o que você faz?

Muitos empresários ainda adotam o velho sistema de chamadas por ramal, ou pior, deixam mensagens escritas em cima da mesa.
Outros, até tentam se arriscar mandando e-mails. Mas acredite, embora os e-mails sejam uma alternativa de comunicação, eles não são os mais eficazes.

Isso porque existem mensagens que precisam ser respondidas de maneira rápida. Assim, cada segundo perdido pode se transformar em dinheiro perdido, em clientes insatisfeitos e em uma imagem negativa de sua empresa.

E todo esse caos pode ser evitado com o sistema de mensagens internas da Sabesim. Através dele, é possível mandar mensagens de maneira instantânea para os colaboradores não só do mesmo setor, mas de outros setores.

Outras vantagens que podem ser notadas são:

  • Aumento da produtividade: pois através de uma sistema de comunicação rápido os objetivos e metas tendem a ser concluídos no prazo determinado;
  • Sistema de informações seguro: é possível contratar um sistema como o da Sabesim que permite o envio de mensagens internas de forma segura sendo permitido o envio apenas para usuários cadastrados;
  • Gestão eficaz: através do sistema, é possível controlar tudo o que seus colaboradores estão fazendo, solicitando alterações e deixando-os atentos sobre os prazos;

Controle todas as pendências de sua empresa com um sistema de projetos e tarefas

Outra forma de realizar o controle de pendências de sua empresa é através de um sistema de projetos e tarefas.

E em se tratando do melhor sistema, a Sabesim pode te apresentar a solução que sua empresa precisa. Através do sistema Forms, é possível criar projetos e tarefas e inserir dados de forma simples e muito rápida.

Dessa forma, todos os participantes do projeto proposto terão acesso a dados relevantes para que consigam concluir suas tarefas.

Faça o seu controle de pendências com a Sabesim

A Sabesim é uma empresa que apresenta diversas soluções digitas inteligentes para a sua empresa. Contratando seus serviços, é possível aumentar o desempenho de sua empresa em diversos aspectos diferentes.
A Sabesim possui diversas ferramentas para diferentes tipos de negócio, sendo possível optar por aquelas que mais atendem às necessidades do seu empreendimento.

Ao usufruir dos softwares fornecidos pela Sabesim, sua empresa terá acesso às seguintes vantagens:

  • Planejamento qualificado de cada atividade: determinando quais são os atores e quais são as suas ações;
  • Gestão completa de projetos: do início ao fim com todas as informações que você precisa;
  • Otimização dos trabalhos: automatização de tarefas que possibilitam explorar outras atividades que possam ser desempenhadas por seus colaboradores;
  • Resultados mais expressivos: uma vez que todos os recursos da empresa serão utilizados de forma mais inteligente;
  • Um olhar mais profundo: que permite entender o que pode ser mantido e o que precisa ser mudado para que a sua empresa alcance o sucesso almejado.

O controle de pendências é o primeiro passo que determina o quão distante uma empresa pode chegar. Por isso, ele deve ser realizado com cuidado e com as ferramentas corretas. E a Sabesim disponibiliza todas elas!

Entre em contato conosco e saiba mais sobre como podemos ajudá-lo.

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Scrum Digital

Scrum Digital: o que é e para que serve

O Scrum Digital tem sido uma das alternativas para algumas pessoas que pensam projetos, e também que buscam algumas formas de lidar com trabalhos mais complexos e que possam atender às suas demandas.

Porém, algumas pessoas ainda não sabem exatamente sobre o que se trata a metodologia Scrum, e isso impede que acessem de fato alguns dos benefícios que são de fato entregues e possíveis neste sentido.

Entendendo a sua importância, vou falar um pouco sobre o Scrum Digital e de que maneira você pode aproveitar o máximo de seus benefícios, e ter todo o retorno que de fato é esperado.

Scrum Digital o que é

O Scrum foi uma ferramenta criada para que os projetos tenham um acompanhamento mais próximo e dentro do que de fato pode acontecer, considerando, principalmente algumas das possibilidades.

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Em projetos complexos certamente se tem um nível de dificuldade, e para que isso seja resolvido é necessário que você saiba desmembrar todo o projeto, sem que ele pare, ou que ele se perca em seu desenvolvimento.

Sendo assim, o Scrum Digital se mostra como uma modalidade de controle dos projetos para que você consiga atender ao que é pedido de fato, e ao que você também precisa de um modo mais amplo.

Quais são os seus usos práticos

Como já foi dito, alguns projetos são mais complexos, e isso envolve um acompanhamento muito próximo, feito por etapas, e fazer isso em uma empresa que possui muita demanda pode ser um pouco difícil.

Sendo assim, uma metodologia e ferramenta que permita esse tipo de divisão de um projeto maior em ciclos, permite que você consiga explorar o máximo de produtividade e entregue sempre o melhor produto.

Mas para que isso possa dar certo você precisa também deve saber como fazer a aplicação, tendo em vista que é algo que merece uma atenção especial, afinal, vai ter total direcionamento para os projetos.

De que maneira pensar em aplicar

Se você pensa em utilizar o Scrum Digital é preciso primeiramente trabalhar com algumas alternativas de projetos, ou seja, ter os projetos que você precisa de fato para trabalhar e garantir tais benefícios.

Através disso você pode dividir o projeto em pequenos projetos, de maneira que você tenha um acompanhamento muito mais de acordo com o que precisa e também com o que você pode acessar nesse sentido.

Sendo assim existem muitos benefícios que podem ser alcançados e que podem inclusive serem importantes neste sentido, de maneira a conseguir trabalhar com algumas outras oportunidades de conseguir crescer no mercado.

Principais benefícios do Scrum Digital

Entendendo a importância de se trabalhar com esse tipo de metodologia, vou falar um pouco sobre os benefícios que são acessados com a Scrum Digital, e também tudo o que você consegue obter enquanto retornos.

Esses são benefícios que vão dar um diferencial no dia a dia, e por este motivo é uma forma de você conseguir pensar e conseguir principalmente cuidar da produtividade de sua equipe de uma forma geral.

Comunicação

A comunicação com o uso dessa ferramenta é muito interessante, e isso se dá pelo fato de que você pode reunir mais vezes a equipe até a entrega final do produto, e isso é um ponto muito importante.

Quanto melhor a comunicação entre a sua equipe mais facilmente os objetivos podem ser alcançados, e sendo assim é uma forma de você conseguir trabalhar com o máximo de benefícios nesse sentido.

Ideias bem diversificadas

Com um projeto dividido em muitas etapas você consegue também ter algumas ideias diversificadas sobre um mesmo conceito, e isso enriquece o produto final, o que é um ponto muito positivo.

Através desse tipo de cuidado você consegue também avaliar até mesmo projetos mais complexos, já que você pode ter um tipo de apoio da sua equipe, conseguindo um controle do que pode ser utilizado ou não.

Estratégias compartilhadas

Outro benefício é ter as estratégias compartilhadas, o que ajuda bastante neste sentido, e que também pode trazer outros tantos benefícios, considerando que essas são as estratégias que vão auxiliar no cumprimento do projeto.

O Scrum Digital favorece algumas possibilidades de compartilhamento de estratégias, até que no fim das contas além de conseguir entregar um bom resultado, você tenha um processo até que isso seja possível.

Prestação de contas

Para quem quer ter um controle maior do trabalho em si, o Scrum Digital favorece uma prestação de contas, considerando o prazo que se tem para determinada fase do projeto, o que é muito importante.

Através disso é possível também avaliar como você consegue pensar e observar como o trabalho vem sendo realizado, o que faz toda a diferença de uma maneira geral, e que pode mudar a forma com a qual você pode trabalhar com esses conceitos.

Reconhecimento

Com o Scrum Digital você não só tem a divisão de projetos em pequenos projetos, mas também tem acesso a um tipo de pontos positivos e negativos, o que é fundamental do ponto de vista da gestão.

Saber de tais detalhes é algo essencial, para que você possa manter o que já é positivo e tenha maior atenção com o que pode ser observado e melhorado de uma forma geral, e por isso é uma possibilidade interessante.

Onde encontro um sistema de Scrum Digital?

O Scrum Digital é uma ferramenta muito interessante para projetos, principalmente os que são maiores ou mais complexos, e por isso você precisa de algo que possa fazer a gestão correta de todos esses processos de fato.

O https://www.sabesim.com.br/recursos/ traz para você todas as funcionalidades que melhoram a sua gestão e podem principalmente oferecer algumas alternativas de cuidado com todos os seus projetos.

Com essa ferramenta e com as opções oferecidas certamente você tem um cuidado muito interessante com relação à entrega de projetos no prazo e com a qualidade que você precisa.

Além disso é possível ter uma gestão altamente profissional com esse tipo de ferramenta, o que é interessante para se conseguir ainda mais clientes, e obter ainda maiores lucros para a sua empresa.

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Listas de Tarefas Online

Listas de Tarefas Online e Seu Impacto na Produtividade Diária

Trabalhar com metas diárias pode ser uma excelente forma de aumentar a produtividade. Seja individualmente ou a produtividade de uma equipe, manter a listas de tarefas online sob os olhos tende a ajudar.
Diminuir a procrastinação para conseguir bater metas é fundamental. No entanto, cada pessoa se adapta a uma forma de trabalho para atingir tal resultado.
Por isso, hoje falaremos um pouco mais sobre as listas de tarefas online para auxiliar no aumento da produtividade.

Planejamento e Produtividade: A Importância da Lista de Tarefas Online

Ao planejar uma atividade, é importante estabelecer metas e prazos para medir a produtividade. Tendo em vista que o correto planejamento das atividades contribui para a diminuição da procrastinação e aumento da produtividade.

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Por isso, uma lista de tarefas bem planejada é fundamental para a execução de qualquer projeto. Uma vez que, através da lista é possível visualizar prioridades e executá-las em tempo hábil.
No entanto, usar listas manuais ou planilhas de Excel não é nada prático. Visto que isso pode ocasionar erros, por serem modelos amadores de trabalho.
É pensando nisso que a Sabesim desenvolveu o Sistema Kanban Online, que permite a criação de listas de tarefas online.
Através desse modelo, o profissional tem como elencar quais tarefas estão sendo realizadas, quais estão na espera, o que ainda precisa ser feito e quais tarefas foram finalizadas.
O que dá a toda a equipe uma melhor performance na produção do projeto. Uma vez que através do sistema todos podem observar o que está sendo feito e qual a evolução.
Possibilitando a integração da equipe nas tarefas, o que é fundamental para a execução de projetos bem-sucedidos. Tendo em vista que é a união de diferentes saberes da equipe que gera um projeto com a melhor performance da equipe.

Gestão de Projetos


As listas de tarefas online permitem ao gestor de projetos um acompanhamento em tempo real sobre a performance de sua equipe.
Algo que é muito positivo para o desenvolvimento dos trabalhos. Uma vez que se torna possível analisar a performance individual e coletiva dos colaboradores.
Se existe um colaborador que não está conseguindo atingir suas metas de produtividade, é possível perceber com mais facilidade. Evitando que alguém da equipe leve créditos por um trabalho que não executou.
Ao perceber a dificuldade na execução de projetos, o líder da equipe pode se aproximar do colaborador visando auxiliar.
Nesse caso, observar comportamentos que podem ser melhorados, prestar auxílios e até mesmo observar se a empresa está disponibilizando tudo que o colaborador necessita para trabalhar são aspectos que devem ser mantidos sob a vigilância do líder de uma equipe.
Sempre visando ofertar aos colaboradores o melhor ambiente laboral possível para que a produtividade seja alta.
Ao perceber que a equipe não está correspondendo às metas estabelecidas através do acompanhamento das listas de tarefas online, é possível reunir a equipe e discutir novos rumos para o trabalho.
E tomar decisões mais assertivas durante a reunião se torna fácil. Afinal, a ferramenta disponibiliza dados concretos sobre a performance da equipe na execução do projeto. Inclusive, esses dados possibilitam o entendimento das dificuldades e resoluções dessas questões durante a reunião.
De forma que a equipe possa voltar a trabalhar motivada a produzir no ritmo esperado pela empresa.

Lista de Tarefas Online e a Possibilidade de Ajustes


Não raro, os colaboradores se sentem pressionados e até mesmo prejudicados por sistemas de controle mais próximos.
As listas de tarefas online devem sempre permitir ao colaborador o ajuste da tarefa de acordo com a necessidade.
Dessa forma, o colaborador se sente estimulado a entregar seu melhor resultado no prazo previsto. E caso não seja possível, ele poderá realizar o ajuste com facilidade, sem que isso o prejudique.
A facilidade de edição das listas de projetos deve sempre ser um ponto considerado pelo líder de uma equipe. Visando que a lista de tarefas online seja um estímulo e não uma fonte de pressão.
Quando o colaborador se sente estimulado a atingir resultados a tendência é de menor procrastinação. E quando a sensação é de aumento de pressão, a tendência é que o oposto aconteça.
Por isso, é preciso contar com um sistema que possibilite a integração da equipe. De modo que todos possam cooperar para juntos atingirem um resultado positivo.

Organize as Listas de Tarefas com as Mais Difíceis no Topo


Para aumentar a produtividade da equipe usando listas de tarefas online é preciso saber montar a lista.
Além de usar um sistema que o auxilie a ter listas disponíveis para todos os colaboradores é importante usar as técnicas ideais para a montagem desse cronograma de trabalho.
Ao chegar no escritório é normal estar disposto e cheio de energia, disposição esta que não dura o dia inteiro. Por isso, o grande truque é colocar as tarefas mais difíceis para o início do dia.
Posicionar como prioridade na lista de tarefas online aquilo que toma mais tempo e que requer mais concentração aumenta a produtividade. Como resultado, ao longo do dia a agenda se torna mais fácil e leve.
Dessa forma, todo o cronograma do dia estará melhor distribuído. Fazendo com que o período de maior produtividade seja melhor aproveitado. E toda a equipe consiga trabalhar de forma otimizada, chegando ao final do dia com a sensação boa de ter alcançado as metas.

Pense nos Períodos de Descanso


Outro cuidado importante ao montar uma lista de tarefas para sua equipe é pensar na pausa. Sempre é preciso deixar um tempo hábil para o colaborador conversar com os colegas ou ir ao banheiro.
Portanto, tomar o cuidado para que a lista de atividades não pressione o colaborador ao longo do dia é fundamental. Uma vez que deixar algum tempo livre é fundamental para estimular a criatividade e produtividade.
Afinal, todos precisam esticar um pouco as pernas, conversar com os colegas e se sentirem livres. De modo que o local de trabalho seja um espaço de construção de saberes.
Diferentemente do que acontece quando as metas são exigentes demais, obrigando o colaborador a ficar horas sentado sem sequer interagir com a equipe.

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Ferramenta De Gestão De Projetos

Ferramenta De Gestão De Projetos escolha a melhor

Certamente existe mais de uma ferramenta de gestão de projetos no mercado para atender a empresas e gerentes que visam melhorias em seus processos do dia a dia, bem como em sua produtividade.
Elas atuam de forma certeira nas maiores dificuldades que as pessoas têm para gerir seus processos produtivos diários. Assim, elas organizam e direcionam tempo, pessoas, recursos e até mesmo a busca por boas metas no cotidiano.
Sem a administração correta desses pontos, muitas organizações e suas gerências passam por dificuldades que afetam a comunicação interna de suas equipes, o caixa da empresa, seu rendimento e, por fim, a relação com seus consumidores.
De forma geral, apostar em boas ferramentas facilita qualquer gestão e permite que um caminho linear rumo ao sucesso passe a ser trilhado. Saiba mais!
Dicas – mais de uma ferramenta de gestão de projetos
Ferramentas como o Scrum, Kanban, Controle de Atividades Diárias e a Agenda De Tarefas Online, por exemplo, são capazes de oferecer impactos significativos no dia a dia de quem conta com elas.
Há muito o que ser lido sobre seus efeitos práticos por toda a internet, uma vez que sua popularidade é bastante justificada. Empresas de grande porte as usam, por exemplo, comprovando sua eficácia.
Muitos benefícios podem ser obtidos por meio de cada uma. Confira um resumo básico sobre elas.
Scrum: metodologia de controle de processos, dividindo-os em tarefas menores e executando-as um pouco de cada vez.
Kanban: sistema que delega e controla tarefas, evitando que funcionários percam o foco e estimulando uma maior produtividade.
Controle de Atividades Diárias: lista Sabesim capaz de permitir que seja feito o planejamento, o controle e a execução das mais variadas tarefas, tanto para funcionários quanto para gestores.
Agenda De Tarefas Online: ferramenta online de alocação de tarefas e recursos de forma organizada, com data e horário de início, meio e fim. Isso informa e organiza a realização de incumbências.
Ao contar com essa – e com mais ferramentas, preferencialmente por meio de um sistema integrado que ofereça todas elas de uma só vez, pode-se contar com uma série de benefícios. Eles serão expostos abaixo.

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Gestão de tempo

Gerir de forma adequada o tempo gasto em cada tarefa ou reunião de mensuração de resultados é fundamental para que os horários produtivos sejam bem distribuídos e gastos.
Sem uma boa gestão de tempo, dias a fio são perdidos em tarefas que poderiam ter sido concluídas muito antes, permitindo que foco se direcione para o local certo: a otimização.
Ao contar com ferramentas que delimitam, organizam, delegam e monitoram funções, uma boa gestão de prazos pode ser efetuada.

Ferramenta De Gestão De Projetos e Gestão de pessoas

Além de gerir o tempo, é preciso gerir pessoas da forma adequada. Afinal, os colaboradores de uma empresa são quem a mantém em movimento. Nessa hora, contar com uma comunicação interna eficiente é essencial.
É preciso que todos os membros de uma equipe ou setor possam ter acesso ao que está acontecendo na empresa, controlando sua produtividade e não se deixando afetar por possíveis gargalos durante a realização de seus processos.
Sem isso, há desorganização, fluxos de informação improdutivos e demoras desnecessárias para o cumprimento de tarefas. Ao contar com boas ferramentas de gestão de times, esse cenário se transforma positivamente!

Segurança e modernidade

Ferramentas como as citadas acima oferecem, ainda, mais um grande benefício para quem busca apostar nelas: segurança.
Afinal, de nada adianta contar com dados organizados e que fluem com facilidade dentro de uma empresa se eles forem parar nas mãos de terceiros mal-intencionados.
Ao contar com sistemas integrados e seguros, produzidos a partir de tecnologias modernas e inovadoras, os riscos referentes à seguridade das informações de qualquer organização se tornam muito menores.

Calendário de compromissos

Para que tempo e equipe possam se organizar de forma realmente eficiente, é preciso que estejam claros os compromissos que devem receber atenção e serem finalizados a cada dia.
Por isso, contar com ferramentas que promovam o acesso coletivo a um calendário de compromissos é primordial para uma boa gestão de processos.
Elas mantêm os colaboradores cientes do que deverá ser feito em seu dia a dia, nos próximos dias e até mesmo nos meses seguintes! Assim, trabalha-se com metas e objetivos palpáveis e com produtividade!

Ferramenta De Gestão De Projetos e Produtividade

Falando nessa característica de fundamental presença nas empresas, a produtividade é algo que, comprovadamente, pode ser estimulada.
Da mesma forma que as pessoas escolhem procrastinar, elas também podem passar a usar seu tempo e recursos da melhor forma quanto possível, garantindo os melhores resultados por meio disso.
Porém, para que esse processo seja realmente eficaz, é preciso ter em mãos as ferramentas certas para isso.
Boas práticas de gestão e canais diversificados para isso facilitam o acesso a soluções para problemas de produtividade e promovem a maximização de rendimentos!

A Sabesim – Ferramenta De Gestão De Projetos

Ainda que muitos não saibam, é possível ter acesso a todos os benefícios – e ferramentas – acima citados por meio de uma única ferramenta integrada e voltada para a gestão de processos empresariais.
A Sabesim traz essa solução para seus clientes compilando em um local só todos os sistemas e metodologias necessários para otimizar o seu rendimento.
Ela faz isso de forma segura, prática e simples, contando com uma instalação intuitiva e com um hall vasto de opções para quem deseja planejar, monitorar, maximizar, coletar e até mesmo executar projetos e processos.
Assim, todos os funcionários de uma organização passam a falar uma língua só, o que otimiza seu rendimento e a comunicação interna do local.
Sabendo de tudo isso, não deixe de saber mais sobre os recursos da Sabesim e de apostar nessa opção como uma ferramenta de gestão de processos completa e de qualidade!

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controlar as atividades de sua equipe

Como controlar as atividades de sua equipe

Aprender a como controlar as atividades de sua equipe é a melhor forma de entregar trabalhos com qualidade respeitando os prazos combinados. Mas como é possível fazer isso?
Atualmente, já existem recursos digitais largamente utilizados, que permitem um controle à distância. Há também algumas estratégias que devem ser consideradas de maneira a facilitar o gerenciamento do trabalho.
Para falar sobre esse assunto de maneira aprofundada, mostramos como você pode ter o controle sobre sua equipe. Indicamos ainda algumas ferramentas que podem facilitar a gestão do trabalho dos colaboradores. Confira!

Como controlar as atividades de sua equipe: Atentando para a importância da gestão de equipes

Sabemos o quanto pode ser difícil conseguir controlar o trabalho de uma equipe. E, diante de tantos compromissos assumidos por uma gestão, essa tarefa acaba sendo deixada de lado por muitos.
No entanto, é preciso que se tenha em mente que o objetivo mais importante de um gestor é possibilitar a entrega do trabalho com qualidade.
Para isso, ele precisa acompanhar de perto o trabalho de sua equipe, dando feedbacks e orientação sempre que necessário.
Ademais, é preciso que ele tenha a liberdade de indicar erros e condutas impróprias, especialmente no que diz respeito ao controle de equipes externas.
Somente assim o gestor pode evitar que trabalhos continuem a ser realizados sem a qualidade exigida, o que pode trazer prejuízos ao negócio.

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Organizando e especificando as tarefas para os membros da equipe

Além de assumir a importância do controle da equipe, é importante também que o gestor saiba como dispor as tarefas. É possível fazer isso respondendo às seguintes perguntas:
• Qual a melhor ordem para realizar essas tarefas?
• Em qual prazo cada uma delas deve ser entregue?
• Quais delas são as mais importantes?
Em outras palavras, trata-se de estabelecer prioridades e organizar o trabalho. Esse método pode evitar a confusão dos colaboradores e facilitar o controle do trabalho das equipes.
Isso porque ele permite a alocação de determinadas tarefas para colaboradores específicos, com a divisão das incumbências.

Estabelecendo rotinas para controlar as atividades

“A criação de rotinas para a equipe é uma excelente forma de averiguar se o trabalho está sendo feito conforme o esperado”.
Realmente, isso tende a facilitar o gerenciamento das atividades, haja vista que possibilita o acompanhamento efetivo de todas as etapas do projeto.
Essas rotinas podem ser estabelecidas com periodicidades variadas, a depender do projeto a ser realizado.
Além do que, é necessário ter em vista que as rotinas podem ser distintas para os diversos membros da equipe, a depender das incumbências de cada um.

Criar metas

Uma forma bastante útil de averiguar as equipes com o intuito de controlá-las é criar metas.
Certamente, as metas são fundamentais para que os colaboradores entendam a importância da entrega dos trabalhos com pontualidade e qualidade.
Dito de outro modo, é importante que o gestor mostre aos membros da equipe que eles estão sendo avaliados.
Somente assim é possível medir o desempenho e a produtividade do grupo e passar os devidos feedbacks.
No que diz respeito à periodicidade dessas metas, elas podem variar de acordo com o tipo de trabalho realizado. Somente para exemplificar, é comum que as metas das equipes de vendas sejam estabelecidas mensalmente.

Definindo critérios de avaliação da produtividade para melhorar o controle das equipes

Para que se faça um efetivo controle de equipes é necessário também que se tenham critérios para avaliar a produtividade dos colaboradores.
Evidentemente, esses critérios podem variar muito, a depender da atividade realizada.
Se tomarmos como exemplo uma equipe de vendas, poderíamos ter como critério a quantidade vendas.
No caso de equipes responsáveis pela parte de relacionamento com clientes, seria adequado ter como critério a eficiência na resolução de problemas de atendimento.
Já as equipes de negociação poderiam ser avaliadas a partir do número de contratos fechados.
Da mesma forma, se pensarmos em redatores, podemos adotar critérios como a quantidade de artigos escritos e relevância do conteúdo produzido.
O controle das atividades desses últimos profissionais, assim como de outros que trabalham em homework, pode também ser feito por meio de ferramentas digitais. É sobre isso que tratamos no tópico a seguir.

Investindo em tecnologia

Conforme já mencionamos, o mercado conta com uma série de aplicativos e programas que permitem o controle de atividade de equipes.
Para que se tenha uma ideia da eficiência desses recursos, eles podem organizar toda uma equipe em torno de projeto. Entre as funcionalidades dessas ferramentas, podemos destacar:
• Estabelecimento de prazos;
• Divisão de tarefas entre os membros de uma equipe;
• Comunicação com todos os envolvidos na realização de um projeto;
• Acompanhar o trabalho dos colaboradores em tempo real.
Esses programas passaram a substituir com eficiência o uso de “to-do lists” manuais e das planilhas feitas no Excel. Isso porque eles automatizam boa parte das tarefas da gestão de equipes.
Somente para exemplificar, esses softwares enviam avisos de atraso ou de iminência de atraso para os colaboradores.
Uma das empresas a oferecer esse tipo de software é a Sabesim!. Essa marca oferece o sistema de controle de atividades Kanban, que conta com uma plataforma intuitiva e de fácil utilização.

O reconhecimento como uma forma de controlar equipes

Outra estratégia para controlar equipes que nem sempre é lembrada pelos gestores é reconhecer o trabalho dos colaboradores que se destacam.
Esse reconhecimento pode se dar na forma de folgas, adicionais em dinheiro e outros tipos de premiação.
Com isso, o colaborador pode se sentir mais motivado a entregar tarefas com mais qualidade e pontualidade.
Ao mesmo tempo, o reconhecimento evita desgastes advindos dos feedbacks negativos, que podem contribuir para a desmotivação da equipe.

Controlando as atividades de sua equipe para obter mais resultados

À vista do que foi dito, podemos concluir que as estratégias que mostramos aqui podem auxiliar muito na gestão de um negócio. De fato, elas facilitam o acompanhamento contínuo do trabalho em todas as etapas.
Por isso, aprender a como controlar as atividades de sua equipe é uma premissa para que você entregue resultados com mais qualidade, surpreendendo clientes.

E você, o que faz para controlar as tarefas realizadas por seus colaboradores? Compartilhe seus conhecimentos!

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Form Gera Tarefas

Respostas em Forms agora geram tarefas em projetos

No Sabesim existe agora um excelente integração entre o sistema de Forms e o sistema de projetos e tarefas. É possível com tal integração programar a criação automática de tarefas a partir da inserção de dados em um dos forms.

Form Gera Tarefas

Como mostrado na imagem acima, a configuração é bem simples e fácil:

  • Abra o editor de Forms
  • Selecione “Dados externos” no menu à esquerda
  • Clique em “Criar Tarefa”
  • Selecione o projeto, coluna, responsável, etc…

Quando alguém inserir alguma entrada no form, uma tarefa será criada automaticamente no projeto, seguindo as especificações do passo anterior.

Abaixo uma imagem mostrando como vai ficar isso:

Tarefa Criada por Form

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Ferramenta Scrum

Ferramenta Scrum: por que utilizar e quais as vantagens?

Muitas pessoas hoje falam sobre a Ferramenta Scrum e como ela tem sido importante em muitos processos e serviços de uma forma ampla, e isso também diz respeito a como você faz a gestão e controle do seu negócio.

Porém, mesmo sendo algo muito reconhecido e indicado, algumas pessoas ainda não reconhecem o seu uso de fato, e isso faz com que todo o processo seja perdido e você não alcance os benefícios que são de fato necessários.

Sendo assim, vou falar mais sobre a Ferramenta Scrum, e de que forma ela pode ser utilizada, de maneira a obter todos os benefícios de fato que são necessários e que são importantes de uma forma geral.

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O que é Ferramenta Scrum

A Ferramenta Scrum é uma forma de você ter uma metodologia ideal para o cuidado com o trabalho em si, tendo o controle de todos os processos, mesmo os mais complexos e que exigem uma atenção de fato especial.

Por isso, ter uma ferramenta que cuide de fato de todo esse tipo de atividade pode ser uma ação que faz a diferença em tudo o que você se propõe, considerando principalmente as possibilidades de obter o seu rendimento.

A ideia é fazer com que você divida projetos maiores em pequenos projetos, ou separe por ciclos, o que possibilita o trabalho da forma com a qual o cliente espera e que você também busca em termos de qualidade.

Por Que Utilizar Uma Ferramenta Scrum no Dia a Dia

A utilização da Ferramenta Scrum no dia a dia de trabalho é algo que faz toda a diferença, principalmente quando se procura por algumas oportunidades de lidar com projetos muito grandes ou muito complexos.

Normalmente são esses tipos de projetos que exigem uma mobilização maior de equipes, e com o tempo é natural que se perca o interesse ou mesmo a possibilidade de se trabalhar de fato com todas as informações.

Por isso vou trazer alguns motivos pelos quais a utilização dessa ferramenta pode ser importante e trazer tudo o que você precisa em termos de tarefas e principalmente em termos de produtividade.

Planejamento de cada atividade

A Ferramenta Scrum é uma das responsáveis pela possibilidade de se planejar cada atividade, e isso é muito importante para que você consiga cumprir metas e trabalhar firme em prol de um objetivo.

Através desse comportamento você consegue também avaliar como tais trabalhos podem ser importantes, principalmente muitos pontos em si, o que é algo necessário e que certamente você pode aproveitar.

Com um planejamento feito em etapas certamente você mantém a equipe sempre dedicada em um objetivo só, sem perder a motivação e sempre tendo os retornos que você de fato precisa.

Gestão de projetos

Outro ponto importante no uso de Ferramenta Scrum é o fato de você ter uma gestão mais efetiva dos projetos que estão em andamento, já que você vai precisar segmentar todos esses processos.

Se por um lado você aumenta a carga de trabalho em termos de gestão, por outro você consegue acompanhar cada um deles, e ferramentas digitais podem ser também importantes nesse tipo de processo.

Por isso é preciso que você também consiga acompanhar da melhor forma cada trabalho para que eles estejam dentro do que você pensou e dentro do que é exigido em termos de qualidade de trabalho.

Resultados mais expressivos

Quando você tem uma metodologia aplicada da forma correta, é possível ter melhores resultados, tendo em vista que é possível ter uma equipe sempre atenta e focada no que deve ser realizado até aquele ponto.

Além disso, a cada objetivo alcançado, a equipe pode ter um comportamento positivo em termos de comemoração e alívio, o que é determinante para o andamento do projeto, só que dessa vez com um novo objetivo.

Por isso é possível ter um comportamento muito mais efetivo no que diz respeito aos resultados que podem ser alcançados, tendo em vista que você pode principalmente avaliar e trabalhar com tais possibilidades.

Possibilidades de cuidados maiores

Se você tem uma divisão de todos os processos, inevitavelmente você pode cuidar de cada parte do projeto com uma forma muito mais efetiva, tendo uma atenção especial a tudo o que você pode de fato oferecer.

Portanto, é possível que você enquanto gestor tenha o controle de tudo o que é feito e possa inclusive intervir quando achar necessário, sem prejuízos de tempo ou mesmo de entrega do trabalho em si.

Por este motivo, é preciso também que você possa pensar em como essas intervenções podem ser mais efetivas e retornar o que de fato você procura, até para que se consiga o avanço que é possível.

Acompanhamento processual

O acompanhamento processual de um projeto é fundamental para que você consiga trabalhar com a qualidade do que é entregue e também com o cumprimento das atividades como devem ser feitas de fato.

Em projetos mais complexos, cada atividade pode ser tida como mais difícil de ser compreendida, e na entrega pode ser que não sejam atendidos todos os requisitos, o que não é o objetivo final desse tipo de ação.

Segmentando todos os processos, certamente você pode passar as atividades por etapas, e por isso a Ferramenta Scrum ajuda você a traçar cada objetivo, sem o risco de que a sua equipe não entenda o que está sendo pedido e o que deve ser entregue.

Onde posso encontrar uma ferramenta Scrum

Ter um acompanhamento gradual do que é feito é muito importante, e também é importante saber onde você pode encontrar a Ferramenta Scrum e utilizar no seu dia a dia de trabalho.

Nesta página https://www.sabesim.com.br/recursos/ você tem acesso não somente à Ferramenta Scrum mas também outras tantas funcionalidades que podem ajudar nesse sentido, principalmente nas atividades que são importantes no seu dia a dia.

Com essa ferramenta e todas as outras que são indicadas, certamente o seu trabalho tende a ser muito mais produtivo, e os resultados compartilhados tendem a ser muito mais positivos, conseguindo até mesmo ampliar os seus lucros.

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Método Kanban

Controle de Atividades Diárias e Seus Benefícios

O controle de atividades diárias é algo que muitas empresas estão adotando, principalmente pelo excelente retorno em termos de produtividade, e por isso é uma ferramenta que veio para somar em todos os quesitos.

A utilização, porém, tem sido muito diversificada, já que existem muitas ferramentas que favorecem isso, algumas automáticas outras nem tanto, mas que possuem a mesma finalidade de uma forma geral.

Por isso vou trazer algumas informações sobre o controle de atividades diárias e de que maneira ele pode ser feito para que você possa também obter os benefícios que são necessários e que podem ser alcançados de uma forma mais simples.

O Que é o Controle de Atividades Diárias

Primeiro é preciso saber sobre o que se trata. O controle de atividades diárias como o nome já traz, é uma forma de você controlar todas as tarefas do dia, com metas e outras informações que são de fato importantes.

Sendo assim, para quem possui metas e prazos bem amarrados e para quem quer ter um controle maior do que a equipe faz diariamente, é um tipo de ferramenta muito útil e que pode também trazer alguns retornos interessantes.

Porém existem muitas formas de se fazer esse controle, e saber quais são essas maneiras podem te ajudar a conseguir pensar em estratégias mais direcionada e que te ajudam neste contexto de uma forma geral.

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Como Fazer um Controle de Atividades Diárias

O controle de atividades diárias pode ser feito e controlado por diversas possibilidades, seja por planilhas em excel, por metas diárias, ou mesmo com ferramentas mais específicas que te auxiliam neste sentido.

A forma com a qual esse controle é feito não é tão importante, já que podemos traçar e trabalhar com outras informações como por exemplo os benefícios que isso traz para o dia a dia e para os trabalhos que são feitos.

Observar os benefícios é a melhor parte e também é uma possibilidade interessante, já que isso também pode trazer outros tantos avanços para o trabalho em si e principalmente para a equipe como um todo.

Como aproveitar melhor

Se você possui alternativas diversas de controle de atividades diárias, é fundamental saber como pode aproveitar melhor desse tipo de ação, já que isso faz toda a diferença e pode principalmente trazer outros tantos benefícios.

Não adianta ter uma ferramenta tão importante se você não procura por formas mais efetivas de como cuidar disso, sem que a equipe seja motivada para o cumprimento de tais exigências, por exemplo.

Por isso é preciso direcionar toda a equipe para poder contribuir com o controle, monitorando o que é necessário e principalmente sugerindo como esse tipo de controle pode ser feito de maneira mais prática e positiva.

Principais benefícios alcançados com Controle de Atividades Diárias

Com o controle de atividades diárias você pode acessar a alguns benefícios que podem afetar diretamente o dia a dia, e por isso é também necessário que você possa conhecer e trabalhar com maior cuidado em relação à todos eles.

Por isso vou trazer quais são os principais, de maneira que você consiga pensar inclusive em soluções para conseguir aplicar de maneira prática e segura, obtendo também outros retornos mais efetivos.

Cumprimento de metas

O principal benefício e um dos primeiros a serem observados é o cumprimento de metas, que o controle de atividades pode trazer, o que pode definir prazos mais enxutos e também avanços em projetos em um tempo menor.

A partir disso não somente você pode utilizar o controle para saber o que está sendo produzido no dia, mas também pode colocar como uma forma de favorecer o alcance de metas, e isso já faz toda a diferença.

Aumento significativo da produtividade

Outro benefício muito importante é o aumento da produtividade de sua equipe de uma maneira geral, considerando principalmente que esse controle, quando feito da maneira correta, pode garantir esse tipo de atitude.

Com atividades diárias a serem desempenhadas, certamente a equipe pode se engajar ainda mais para o seu cumprimento e assim desenvolver técnicas para obter o tipo de retorno que de fato é necessário.

Trabalhos entregues dentro do prazo

Uma forma de manter e respeitar sempre o prazo é você pensar que os trabalhos precisam ser garantidos podem ser avaliados e acompanhados mais de perto, sendo uma alternativa muito importante neste sentido.

Por isso trabalhar com o controle de atividades diárias pode te ajudar a manter as entregas dos trabalhos em dia, e também trabalhar com algumas possibilidades mais práticas e que de fato são efetivas nesse objetivo em especial.

Gestão de tempo

Por fim, ter um controle das atividades do dia a dia pode fazer com que você e toda a equipe tenha uma melhor gestão de seu tempo, podendo desfrutar da melhor maneira possível, seja no cumprimento das atividades ou na atenção maior em qualquer uma delas.

Tendo uma gestão melhor do tempo fica muito mais fácil fazer melhores trabalhos, ou mesmo ter ideias mais interessantes para os projetos, e por isso é uma forma de você também conseguir pensar em utilizar essa ferramenta no seu trabalho.

Ferramentas úteis

O controle de atividades diárias é muito importante e pode trazer muitos benefícios práticos para o seu trabalho, e como já foi dito, existem algumas ferramentas que podem ser utilizadas para esta finalidade como Kanban e Agenda de Compromissos, o que pode definir como você tem esse retorno.

Muitas ferramentas digitais têm sido utilizadas para esta finalidade, e isso também diz respeito a como você consegue pensar nas melhores e mais completas, para que você consiga fazer uma melhor gestão dos projetos e de suas equipes de trabalho.

No link www.sabesim.com.br/recursos/ você encontra as melhores e mais modernas ferramentas para o controle de atividades diárias, além de outros recursos que podem auxiliar nesse tipo de ação.

Ter esse cuidado certamente faz a diferença para o seu trabalho no dia a dia e principalmente para o que você se propõe, dentro da qualidade do produto e do
trabalho realizado, ampliando seu lucro e fortalecendo a sua posição no mercado de um modo efetivo.

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Agenda de tarefas online – Gerencie compromissos e tarefas num só lugar

Agenda de tarefas online
A sua empresa usa uma agenda de tarefas online?

O planejamento de projetos é um mecanismo utilizado para comunicar quais tarefas precisam ser feitas e quais recursos organizacionais serão alocados para completar essas tarefas em um determinado período de tempo. Além disso uma agenda permite comunicar e agendar compromissos entre os membros da empresa.

Mas como criar um cronograma de tarefas? O que está sendo agendado, para quem e com qual finalidade?

Agenda de tarefas online

Um projeto é composto por muitas tarefas, e cada tarefa tem uma data de início e uma data final (ou data de vencimento) para que possa ser concluída. Da mesma forma, os funcionários têm disponibilidades diferentes que precisam ser documentadas para planejar com êxito essas tarefas.

No passado, as empresas possuíam calendários impressos em uma parede visível da sala do café ou planilhas compartilhadas por e-mail, hoje a maioria dos times usa ferramentas on-line de agendamento. Uma agenda de tarefas online oferece vários benefícios para a empresa. Entre eles podemos citar:

Deixa os responsáveis cientes dos compromissos

A ferramenta agenda de tarefas online do SabeSim possui listas de tarefas que permitem ao gerente programar vários compromissos, datas de vencimento, o esforço planejado para a resolução dessas tarefas e, em seguida, atribuir essas tarefas a um responsável ou a um time de responsáveis.

O software também permite o agendamento de recursos, que é, basicamente, a capacidade de agendar a disponibilidade da equipe, mas também permite agendar recursos não humanos, como máquinas, edifícios ou salas de reuniões.

Indica com cores o grau de importância de cada compromisso

Como os projetos têm tantas partes móveis e estão mudando com frequência, a agenda de tarefas online permite indicar com cores as tarefas de acordo com o grau de importância. Ela mostra também quando uma tarefa agendada não está concluída no horário.

A agenda ainda gera avisos automatizados para que os membros da equipe saibam quando as tarefas agendadas são devidas ou atrasadas. Isso evita que o responsável pela equipe precise lembrar a todos os envolvidos dos compromissos por e-mail.

Permite a visualização de tarefas por dia, semana ou mês

O calendário do projeto é o seu melhor amigo, esteja você trabalhando em um ou vários projetos. O calendário permite coletar dados em tempo real por você e por sua equipe e visualizá-los por dia, semana ou mês.

Com uma agenda online, se pode notar onde as tarefas estão atrasadas e ajustar imediatamente o calendário para resolver eventuais atrasos antes que eles se tornarem um problema.

Compartilhe compromissos

Muitos compromissos são de interesse de toda a empresa, como palestras e treinamentos. Outros, no entanto, são de interesse apenas da equipe de um determinado projeto. A agenda permite que o responsável pelo compromisso o direcione apenas para os interessados. Além disso, a agenda permite o agendamento de tarefas fixas, ao longo da semana ou do mês, para que esse mesmo compromisso não tenha que ser adicionado repetidamente, o que facilita muito a gestão de projetos.

O agendamento é um dos trabalhos mais difíceis no gerenciamento de projetos, mas a coordenação das datas de entrega pode ser simplificada e tornada mais eficiente quando você emprega as ferramentas do SabeSim!

E você? Como gerencia os compromissos e tarefas da seu equipe de trabalho? Comente com a gente!

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Como ter uma gestão de processos eficiente

Gestão de processos
A gestão de processos é o fator que move todo negócio. Até porque, uma companhia só vai conquistar seu objetivo se ocorrer um melhor controle dos processos internos. Para te ajudar a ter uma eficiente gestão de processos, a Sabesim conta com várias ferramentas que te ajudam nessa tarefa. São recursos fundamentais para uma melhor organização do cotidiano empresarial. Vamos conferir?

Sistema de Mensagens Internas

Com um dia a dia cada vez mais corrido, a cobrança se torna ainda mais alta. Por isso, a Sabesim criou um eficiente sistema de mensagens internas para estabelecer uma comunicação de qualidade entre os membros da equipe. A plataforma traz vários benefícios aos usuários. Veja só:

  • Aumento de produtividade

Quando a comunicação é eficaz, todos trabalham com motivação, e consequentemente há mais produtividade na rotina da empresa.

  • Informações seguras

No sistema de mensagens internas Sabesim, as mensagens ficam restritas somente aos usuários cadastrados na companhia. Com isso, todos da equipe terão a oportunidade de conversar e trocar informações de uma maneira segura.

  • Gestão moderna

Por meio do sistema, os gestores podem estabelecer e divulgar as regras aos funcionários. Além disso, também podem delegar as tarefas e acompanhar os resultados.

  • Fácil acesso

A plataforma possibilita que os colaboradores se comuniquem de forma ágil e integrada. Funcionalidades como troca de mensagens poderão ser acessadas por meio de um aplicativo de qualquer local.

Wiki para empresas

O banco de dados é um recurso essencial para qualquer empresa. E a Sabesim conta com um Wiki para empresas, um sistema de buscas similar a buscadores como Google, por exemplo. Ao inserir um termo ou palavra-chave em um campo de busca, o colaborador pode acessar a lista de tópicos relacionados. Tudo de forma extremamente prática.

Saiba que o sistema de Wiki da Sabesim possibilita uma ótima facilidade de consulta dentro de uma plataforma simples. É o recurso necessário para a organização de toda companhia.

Sistema Kanban Online: ferramenta inteligente para gestão de processos

O Sistema Kanban Online da Sabesim é um recurso eficiente para a delegação e controle de tarefas, além da coordenação de projetos. O objetivo é evitar com que seus funcionários percam o foco. Por meio do Kanban online, o usuário pode delegar as funções para cada colaborador, criá-las, acompanhar o andamento de cada necessidade, além de definir os prazos de cada trabalho.

A plataforma é bastante intuitiva, e o gestor poderá delegar as tarefas de uma maneira totalmente intuitiva. O sistema faz o controle do tempo que cada atividade demora para ser realizada, além de possibilitar que você visualize claramente quem é o responsável pela sua execução e como anda o progresso. Dessa maneira, o gestor poderá ter o controle de sua equipe, com feedbacks instantâneos.

O Sistema Kanban Online ainda conta com um moderno recurso de notificação de atividades e controle do tempo, para que você possa conferir tudo o que acontece no progresso das atividades. Dessa maneira, fica mais fácil acompanhar a evolução de cada trabalho, observando o que deve ser melhorado ou o que falta para ser finalizado.

Ter uma gestão de processos eficiente é essencial para qualquer negócio. Com nossas dicas e ferramentas, essa tarefa ficará mais fácil. Ainda tem algums dúvida? Deixe um comentário!

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